读书笔记 —— 《能力陷阱》
—— 埃米尼亚·尹贝拉
本书价值
本书深刻揭示职场的三大观念陷进，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
你将获得
- 了解打破传统观念的职场三大陷进
- 了解领导者的思考方式及行为特征
- 提升领导力的具体改进步骤
金句精选
- 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。
- 我们需要明白，越是最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
- 坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
作者简介
埃米尼亚·伊贝拉
全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展/人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
目录
- 重新定义你的工作
- 建立良好的人际关系网络
- 改变你做事的方法
- 成为一名优秀领导者的进步阶段
正文
提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。
没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。但这些方法非常有局限性。
作者埃米尼亚·伊贝拉发现，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。不在其位，无法设身处地地谋事；拽着自己的头发，无法离开地球。
你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法改变它：改变你的做事方式。
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
因此，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。那么，如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷进，人际关系陷进和真实性陷进三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事方式，由外而内地提升我们的领导力。
一，重新定义你的工作
能力陷进
你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。
我们很乐于去做那些我们擅长的事情，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值，最值得投入时间的。
久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分时间，使得我们无暇顾及其他更有意义，更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷进“就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。
我们就这样被自己的优势和最擅长的技能禁锢住了。
领导者的特征
当我们从事日常工作时，思考的是”如何才能让工作做得更好？”而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有及时利益的事情上。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
1）像桥梁一样连接不同的人或组织
领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作中心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。
另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁“时所获得的外在表现力，能让那个他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。
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